Metalsa es una empresa de automoción especializada en estructuras metálicas para camiones. Iliana Martínez Flores, Coordinatora de Metalsa Project System, describe cómo implementaron Planisware como una solución de gestión de proyectos digitales para mejorar los informes en tiempo real, la detección de riesgos y la toma de decisiones, lo que resultó en una resolución de problemas más rápida y un mejor seguimiento de proyectos. Los beneficios del sistema incluyen un acceso más rápido a la información, alertas oportunas, notificaciones y un proceso de escalamiento automatizado, lo que permite a Metalsa evitar problemas antes de que ocurran y lograr operaciones de proyecto más fluidas.
Iliana y su equipo pueden acceder a información en tiempo real, realizar un seguimiento del progreso del proyecto mediante el gráfico de Gantt y las funciones de hoja de ruta, y abordar rápidamente cualquier riesgo o problema que surja. El proceso automatizado de alerta y escalamiento demostró ser muy beneficioso, asegurando que los problemas se detecten y resuelvan antes de que escalen a niveles superiores. Este enfoque proactivo impresionó a los líderes de la empresa, quienes aprecian la capacidad del sistema para identificar y mitigar los riesgos, lo que en última instancia conduce a mejores resultados del proyecto. En general, Planisware brinda a Metalsa una poderosa herramienta para mejorar sus procesos de gestión de proyectos, agilizar las operaciones y lograr un mayor éxito en sus proyectos automotrices.